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按照“混沌理论”的说法：“一只蝴蝶扇动一只翅膀有时可以引发另一个地方的风暴。”用这一理论来比喻刘东冻结方玖集团所持“方玖发展”的股权而引发的连锁反应，可能不太恰当。但是，这第一块多米诺骨牌的坍塌，的确像一记清脆的发令枪响，又像是擂响的第一声战鼓，让赵欣成和方玖系的所有高层心惊胆战，不寒而栗。
“编筐编篓，看在收口”。年关正是各家银行盘点战果和兑现业绩的时候，信贷员们对照考核指标，拨弄着自己的小算盘，盘算着自己的小九九，那真是有人欢乐有人愁啊！有的彼此之间已经开始作揖说起了“恭喜……”之类的拜年话，有的则愁眉不展，象逡巡的夜狼，在伺机逮谁狠咬一口……岭南银行的“发令枪”一响、“战鼓”一擂，各家银行的“黄世仁”、“穆仁智”们不约而同，好似狼奔豕突，直扑方玖集团而来——
紧跟岭南银行之后的是市农业银行，他们把年初向方玖集团提供30亿**币的综合授信额度，大幅度削减为11亿元**币。建设银行的一家支行，将1.5亿的信贷额度减少了8000万。市工商银行则要求方玖集团旗下的“方玖医药”提前偿还3.74亿元**币贷款，并申请冻结“方玖医药”大股东“方玖发展”和方玖集团所持有的“方玖医药”法人股6.98亿股的84％，即5.86亿股。民生银行岭南分行要求“方玖医药”偿还9800万元**币贷款本金，并申请冻结“方玖医药”所持有的另一家兄弟公司——“方玖生化”全部国有法人股……
这种“墙倒众人推”式的逼债方式，导致的直接结果就是方玖集团及其旗下企业财务状况全面恶化，三家上市公司的盘面，如同它们主人的脸色一样，全线飘绿……
其实，刘东早在几个月前就已经发现方玖集团罹患沉疴的端倪。他综合了媒体关于这家企业集团的所有正反面报道，对照方玖集团及其属下企业披露的信息，他认为顺着资金链捋捋，就会发现这家庞大企业的资金管理和财务管理一直处在一种混乱状态：
一是，早在3年前，方玖集团违规挪用旗下上市公司“方玖医药”25亿元资金，挪用额占到了“方玖医药”净资产的96％。此举被**严厉通报批评并进行立案调查；之后几乎每年都要接受来自**组织的审计和稽核。
二是，刘东通过方玖集团内部了解到，方玖集团很多下属企业老总动用本单位资金，以个人或亲属、朋友名义持股注册公司，进行关联交易。有的将本企业产品委托关联公司生产，套取加工费；有的将关联公司的费用在本企业列支，增加了本企业成本；有的将本企业利润转移到关联公司，抽逃本企业利润；有的将本企业产品低价委托关联公司销售，赚取差价；有的高价从关联公司购入产品，损害本企业利益；有的以本企业名义为关联公司拆借资金，转嫁债务风险等。
三是，方玖集团的老板赵欣成身兼四职——**、总裁、董事长、监事会主席，在管理上实行“一言堂”，在经营上力推“多元化”，东一榔头，西一棒槌。正如《财经》杂志评论的那样，“他志向宏伟，行事果敢，但对企业缺乏规范管理和监控，财务管理尤其混乱……对于5000万元以下的资金流向，赵自己也未必清楚”。而他自己还以为“胸中百万兵，江山**营”，以极大的豪气和勇气进军一些陌生领域，抢占一些所谓“利润高地”和高附加值行业，大肆铺排，犯了“500大企业综合症”。十年太久，只争朝夕，要做中国药业的“沃尔玛”，用“**”的方式极力扩张连锁药店……最后，陷入“多元化产业”泥沼不能自拔，资金链终于崩断……
在刘东看来，方玖集团就象得了败血症的巨人，自身机理出现了紊乱，造血功能已经基本丧失，继续输血无异于延长它的痛苦，吞噬和糟蹋掉更多的新鲜血液。“先天不足，后天有亏”。如果说，对于一个寒冷中缺乏温暖的人，雪中送炭是必要的；那么，对于一个重症病人，有效和唯一的选择则是及时对症下药、进行综合救治。方玖集团应当进入重病监护区，应当抬上手术台了，而对其进行全面会诊、确定治疗方案、实施手术操作的应当是国资委、**、审计署和市政府。
银行是什么角色呢？过去是“卖血者”，或者叫作“血头”也行；而今天呢，今天就做一回护士吧，给那些“主治医师”们打打下手。如果是哪家银行的老总认为自己可以做“主治医师”，可以“救死扶伤，实行**的人道主义”，扶企业于水火，那这个老总也可能是得病了，也该去医院了，该去精神病医院了……
