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1986年夏天，我走出校门，就有幸成为一根筋同志的同事，他姓王，是单位的技术骨干，手头上的活都拿得起来，领导布置个任务，他都能第一时间做好，第一时间向领导交差，快得让领导都吃惊，甚至怀疑他是**做还是假做？但确实是**的，他出手就是快。别人碰到这种事，以后就学乖了，领导布置个任务，首先是叫怎么怎么困难，再叫怎么怎么克服困难，然后拖到不能再拖时，方肯交差（很多先进标兵就是这么叫出来的）。但一根筋同志不，他依旧快得叫人不可思议。平**里，同事们想偷懒，或者嫌事儿麻烦，就叫他代劳，他也没有二话。在我看来，单位里最忙最坐得住的人，就是他了；但每到年底，评先进评标兵之类的好事，却永远与他无缘，倒是那个常常叫他代劳的仁兄，名列其中。
这一根筋同志也不关心此事，他不苟言笑，整**埋头忙他那些事儿；但每有言语，必定惊人。**如人们常说的“张三李四王二麻子”，他就觉得这个排列不对，既然“王”是“二”，就应该排在“张三”前面，叫“王二麻子张三李四”才合乎逻辑。在一个干实事的企业里头，技术能人能够几十年原地踏步，不被提升，那几乎是不可能的事，但一根筋同志做到了。按理每个人的一生中，都有两三次发迹的机会，关键就看当事人怎么把握了。最初，一根筋被提升的呼声还是蛮高的，但单位办公室有位女士，是位有背景的贵妇女，并不与他同室，这天她在自己的办公室里，用戏子般秀长的指甲，挖着她自己的鼻屎，然后运用弹指神功，将鼻屎弹出窗外去。这事跟一根筋有啥关系？没有。但一根筋看不顺眼，就冲进去跟**谈文明办公，搞得贵妇女面子扫地，气愤到含泪指着一根筋的鼻子吼道：你就等着瞧吧。结果，一滴眼泪便无情地冲走了他的前途。
后来又有一次，有领导十分看中一根筋的才华，提拔前，作为亲信带他去开会，到了京城，领导要在车站打的去会场，一根筋劝住领导，说公家的钱也是钱，车站的出租车很黑，硬拉领导到站外打的；好不容易拦了辆出租车，的哥要50元；一根筋说不可能，他打电话到会务组，问清楚最便捷的线路，以及费用，果然只需30元就够了，但他的电话费（长途加漫游）倒是花了10多元；而让领导难堪的是的哥鄙视的目光，小地方的人。出差回来后，领导在大会小会上，高度表扬了一根筋，但他的提拔却不了了之。
几年以后，单位换了领导，新领导走马上任，处理过几起业务之后，着实替一根筋叫屈，这么有才的同志，这么任劳任怨的同志，工作了这么多年，怎么还是个小科员呢？提！一定提！领导这边一热，一根筋同志的前途自然一片光明了；那段时间，一根筋同志自然与新领导走得很近。据说有一次，他们一起乘电梯时，新领导不慎放了个屁，但碍于电梯里还有几位女同志，新领导非常尴尬，就批评他要注意环境、注意影响。谁知一根筋竟敢反驳领导，还明确指出，屁是领导放的。据说事后新领导非常恼火，说他屁大的一点责任都不能承担，怎么适合到重要的岗位工作呢？提升的事，也就黄了。
从那以后，一根筋同志就彻底**边站了，他周边的同事、**他年轻的同事、甚至**他年轻很多的同事，都蹭蹭地上去了，有的甚至三脚跳，都当上他领导的领导了，而他只有看看的份儿。一根筋同志依旧是那个很有才的同志，任劳任怨的同志，但他干得最累干得最多又有什么用呢？有人总结说当下**：做人不如做狗受宠爱，做事不如告密受信赖，内行不如外行提得快，忽悠**敬业更豪迈。有人甚至笑一根筋同志有病。尽管他现在已经退休了，但每每提及他，就有人会心一笑道，他啊，一根筋。我不知道笑他的人有几根筋？但我深信他们有的也是几根不是筋的筋。我至今还在一根筋同志工作过的单位工作着，我就觉得，一根筋同志没有病；有病的是我们，不是多根筋，就是少根筋，不像一根筋同志刚刚好，不多不少一根筋，拴住一个方向，拴住一份执著的人生。
