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74、改革先锋
一个人要想改变别人对自己的看法，并不是那么容易的事，必须用事实证明自己，影响别人的思维和判断。周干明白这个道理。所以，他煞费苦心地对艾琴讲述了他10余年前充当改革先锋的光辉事迹。
上世纪90年代初，南阳区有一个国有企业工厂，生产瓦楞的，也就是纸箱、纸盒以及各种包装产品，有员工300多人，规模不算大，但也不小。由于是国有企业，体制机制都是计划经济的那一套，每年的生产任务**主管部门下达，员工的工资福利执行国家劳动部门的标准。这样下来，工厂多年出现要死不活的状况，主要是生产任务吃不饱，没有生产任务，就没有效益，没有效益，员工的工资福利就受影响，工资福利受影响，员工就怨声载道。由于是国有企业，即使厂里再穷，员工的工资必须保证，于是厂里领导到处借债发工资，多年下来，厂里欠债2000多万元，几乎到了破产的边缘。
那时候，周干是副厂长，二十**岁，很有冲劲。他对厂里这种状况，看在眼里，急在心里，想有所作为，可不是主要领导，只好随波逐流，干一天混一天，混一天算一天。但在心里却酝酿着如何改变这种现状的措施和办法。一次区里有个分管经济的副区长来厂里调研，他瞅空对他汇报了改革的想法，那区长听了，当即表态要他写一个详细报告给他。于是他不费吹灰之力，在很短的时间里就把改革报告呈了上去。
他怎么有这能耐呢？原来他是80年代初的大学毕业生，学的是轻工专业，还修学了经济**。他一毕业，就分到了这个厂里，起初担任技术员，干了两年，被提拔为厂长**，又干了两年，被提拔为副厂长，副厂长也干了四五年。这样的经历，自然对厂里的情况一清二楚，加之他早就酝酿改革的办法，所以有了区长的指示，他当然就驾轻就熟、一气呵成了。
他的报告很快得到区长的肯定。在区长的授意下，主管局对这个报告作了批复，同意对瓦楞厂进行体制机制改革试点，而且任命周干为厂长。他上任后，按照改革的总体思路和步骤，大刀阔斧地往前推进。起初，大家对这种改革有抵触情绪，觉得是不顾工人死活，是乱折腾，是冒进，是出风头。可实施改革后，没几个月，厂里就出现了**新月异的气象，大家于是明白，还是改革好，只有改革才有希望。
那他的改革用的是什么神丹妙药呢？怎么在这么短的时间里出现如此神奇的结果呢？原来他用的是“死疗法”。何谓“死疗法”？核心的内容就是终结国有体制和大锅饭的分配机制，实行股份制和记件取酬制。
实行股份制，就是改变工厂原有的国有性质，实行全体员工参股的股份制。具体办法是，将工厂的原有资产进行评估，作价卖给职工。厂里对职工参股确定一个平均基数，然后按照职工的工龄、厂龄的多少递增或递减。参股实行自愿原则，不强迫职工必须参股。职工可根据自己的经济能力，在平均的基数上，可多买，也可少买。厂里设立董事会，参股最多的股东为董事会董事，董事对工厂的经营**有知情权、建议权和**权。董事长由全体股东在董事中选举产生。董事长对工厂的经营**有决策权。董事会下面设立经营**团队，负责工厂的整个经营**活动。
实行股份制后，工厂与**脱钩了，生产任务完全**自己到市场上找。因此鼓励每个股东充当业务员，到**上招揽业务，并确定按业务收益的20％给提成。由于实行股份制后，工厂的性质变了，工厂是股东自己的工厂，生产任务的多少和效益的好坏，直接与每个股东的利益相关，加之有大幅度的提成刺激，因而调动了全体股东的积极性，大家千方百计地到市场上联系订单，使生产任务很快飙升，并出现饱和状态，这给提升经济效益带来巨大的活力。
改革分配机制，实行记件取酬制，这也是一剂调动员工积极性的良药。这个改革就是打破铁饭碗，将原有的等级工资制取消，完全实行按劳取酬，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。原有的工资制度，因不与任务、效益挂钩，多劳不能多得，少劳也不能少得，所以员工没有责任感、紧迫感，积极性不高，这就使工厂缺乏活力，经济效益自然不会好到哪里去。而实行记件取酬后，工厂不给员工任何压力，不给员工确定任何任务，员工完全可以自己看着办。你既可以一天干24小时，也可以一天干1个小时，甚至可以不上班。总之，记件取酬，你干得多就多拿报酬，你不干就没有报酬。
实行这个分配制度后，全体员工的面目焕然一新。过去，多数员工上班没有上心，出工不出力。分配任务，不是叫苦，就是拖延不干，干了还不能保证质量，可发工资不能少一分一文，少了一分一文，他就会与你扯皮吵架，甚至会上吊**，叫你永远不开心。可实行记件后，谁都会知道，只有多干才能多得，只有干好才能有得，所以没有谁再出工不出力，而是找任务干，抢任务干，超时干，简直是一派热火朝天、蓬蓬勃勃的局面。
由于这样，2年后，工厂的欠债全部还清了，员工的工资福利有了大幅度提高，**过去翻了一倍，而且还分了红利，全体员工都是喜在眉头笑在心。事实证明，这个改革是成功的，这个试点是成功的。功臣是谁？当然是周干。
由于这个改革的成功，区**区**领导对他刮目相看，不但在全区推广他的经验，而且把他作为年轻后备干部送到市干部行政学院培训。培训结束后，他回到厂里再干了一年，区**组织部就将他提拔调到“古楼街”任街道主任，成为正处级干部。
**是一段辉煌的历史，**是一个改革先锋，**是一个有功之臣，艾琴听了怎不受到感动呢？
